经理人月刊／最基本的做人做事道理
持续有意识地磨亮自己的心性，让自己在面对困难与考验时，依然有勇气做出对的选择。
「其实在我踏入书籍出版工作时，京瓷创办人稻盛和夫的著作，就是我最想要做的作品，」天下杂志出版了超过10本稻盛著作，包含最具代表性的《实学》《成功与失败的法则》《愈挫愈勇的自传》等书，而主导与策画这一系列书籍出版的，正是天下杂志出版日文馆总编辑庄素玉。
但在初期，庄素玉的苦心并没有得到正面回响，就算她兴致勃勃地与朋友推荐，对方读完却常常觉得没有什么用处。
她发现，稻盛经营学从做人做事的基础哲学讲起，不符合多数人希望可以马上获得「立即可用经营窍门」的期望，纷纷疑问，「这些道理我国小就知道啦！为什么还要特别花时间来研读？」
然而庄素玉强调，正是这套经营哲学，让稻盛引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋升世界500大、让盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈，更在2010年以短短两年多时间，就让负债超过两兆日圆、破产下市的日本航空（JAL，简称日航）起死回生，隔年甚至创下日航史上最高获利，V型反转轰动全球业界。
庄素玉回忆，自己曾在2009年采访日本首富、UNQLO创办人柳井正时询问他，「如果今天请您来整顿日航，您觉得您会成功吗？」柳井正迟疑了一下，表示自己应该没办法。
柳井正可说是日本当今最顶尖的经营者之一了，连他都觉得自己不行，那已经年近80岁的稻盛行吗？然而稻盛真的做到了！「他所用的，正是那些像国小道德与伦理课本中教条般的东西。」庄素玉表示。
虚的思考哲学：
用正道标示工作目的与行为准则 「稻盛经营学，其实是一套虚实整合的思想哲学与数字管理，」庄素玉剖析，稻盛在创办京瓷之初，曾不断反复思考自己该带给员工什么样的未来，最后帮他做出决定的依据，都回归到稻盛小时候父母与师长所教育他「做人应走的正道」。
稻盛认为每个人都是一块原石，想要让它发光发热，就必须拚命努力地工作；而在努力的同时，如何避免因为想法偏差而走上岐路，唯一的方法就是抱持正念、遵循正道。
然而正道绝对不是知道就能做到，因此稻盛哲学信念的落实方法只有一条：持续有意识地磨亮自己的心性，让自己在面对困难与考验时，依然有勇气做出对的选择。
这也是稻盛之所以提出著名的「人生．工作的成果＝思考方式×热诚×能力」的理由。
一个人就算能力出众、加倍努力，但如果思考方式是负向，所得的结果还是负的；唯有以正道为根本正向思考，才能让热情与能力发挥最大效果。
为了让全体员工都能贯彻这件事，京瓷每位员工都会拿到一本《京瓷哲学手册》；同样，稻盛在带领日本航空重整时，日航内部也制作了类似的哲学手册。「若不是所有人都拥有相同的哲学，构成企业一致的思考文化，经营者就算有再崇高的理念，也不可能带动组织确实做到。」
实的管理哲学：
用数字追求「营收最大、成本最小」 稻盛哲学与成功方程式，是用来支撑与磨练一个人的心性；「阿米巴经营」则是一套有效的管理制度，来协助企业获得合理利润，让员工在精神与物质两方面都获得幸福。
庄素玉指出，单位时间利润表可以明确衡量每个人每小时的生产力。
这数字最重要的用途，是可以将原本隐藏在组织中的浪费彰显出来，例如某位员工常加班，乍看似乎很认真，但一经计算，很可能发现他工作效率超低；或某个部门看似业绩很好，但除以部门总人数，很可能会发现每个人的生产力其实不高，「所有改善的契机，就存在于此！」
例如稻盛在协助日航重整时，他就要求日航每条航线都必须依照上述原则重新计算营收与成本，让哪条航线真的赚钱、哪条航线实际上发生亏损一一浮现，再据此裁去不赚钱的航线。
「这就是稻盛经营学的虚实整合，」庄素玉表示，先以正确的行事哲学做到光明正大的经营，建立每个人认真投入工作提升自我的动力；然后搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中看见经营的真貌，进而找出达成「营收最大、成本最小」的方法，创造真正的高收益企业。
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（本文摘自2013年8月号《经理人月刊》「日本经营之圣─稻盛和夫の成功方程式」，更多内容请参阅本期《经理人月刊》。尊重智慧财产权，如需转载请注明资料来源：《经理人月刊》第105期 www.managertoday.com.tw）